满孝才，一个名副其实的山东大汉，憨厚浮夸、脾气爽朗，从齐鲁大地到榆林这片毛乌素戈壁，在煤矿一干就是十年，他把单元的工作看的跟老家务农一样沉要，实事求是、任劳任怨，由一名普通常通的煤机检建工迅速成长为了单元的业务骨干。

“有难题，找老满”

“有难题，找老满」剽险些是汇兴煤矿综采队每幼我的口头禅。出产时溜子坏了找老满，装置回撤运输支架时遇到难题找老满。满孝才的工作能力和对处置工作“疑难杂症”上的自成一家，让每幼我都佩服的五体投地。每一个设备的运行情况，变乱原因他都了如指掌；每一个检建班的工作工作他都能携带职工高效能的实现。“少说美丽话多做平庸事」剽句话成为了他的座右铭。

企业要的是效益，职工要的是保险，有他在的处所就少不了难题，有他去的处所就没有解决不了的难题。有一次，下午出产班掘进工作面掘进机一运“落底链」佚、反开动运输机都没反映，处置了4个幼时至凌晨两点仍无法正常出产。

满孝才听说后，立即向辅导要求换工作服下井处置。下井后通过观察和判断与出产班职工一路卸掉底刮板，经过调试，最后运输机正常运行了。每一个检建班的工作他都能与出产班美满交代，从而为出产班的正常、高效出产创造了有力的前提，为企业的高效运行做出了不成磨灭的贡献。

“抓安全，有老满”

平时乐呵呵的老满在工作中很是严格。“干不好工作就走人”是他的口头禅。职工在工作中只有是有一点不当真或有违章作业的苗头，老满独有式的纠正教育绝对不抽象，每个职工对他是又敬又畏。抓出产、抓安全他的“伎俩”总是层出不穷，在他携带的出产班这几年中，没有产生一次安全变乱。

作为一名出产副队长，满孝才深知严格的处罚并不能解决底子问题，在当好指挥员、战斗员的同时他还注沉教育疏导、关切援手当班的职工，做好深刻详细的思想政治工作。为了及使仄握职工的思想变动情况，他时时鄙人班后，利用空闲功夫到职工宿舍走访谈心，援手他们解决思想的疙瘩，并对家庭有难题的职工慷慨解囊，不变其思想感情。针对有违章的职工并不是一罚了事，而是对峙以情动人，晓之以理，启发疏导他们意识违章的严沉性、风险性、自觉按章作业。

区队有一名职工幼张，平时工作挺负责，可就是图省事、怕麻烦有“三惯”思想。今年1月份幼张违章作业时，被满孝才当场发现，他本想对他进行严格处罚，后来又想单一的处？赡芑嵋鹩渍诺牡执ジ星。因而升井后，他到宿舍找到幼张谈心，给幼张讲安全与出产之间的利害关系，使他从思想深处意识到违章作业的风险性。从那以来，幼张严格按规程措施施工，不断处处按章作业、正规操作，成了班上的“安全标兵”。

“抓质量，有老满”

作为一名老工人，满孝才深知安全和质量是出产的关键，检建的质量也直接影响到出产工作的顺利实现，质量是安全的保险，抓质量就是抓产量，对检建质量不合格的，已经发现立即整改。

在综掘队工作时，有一次检建班已经和出产班实现交代班，当职工们都已筹备升井，他发现掘进机的液压油箱油位都已到了借鉴线以下，他要求检建工立即对掘进机进行加油。两位职工都说“已经交班了让出产班自己加吧，加油是幼事。”他听了以来，对两名检建工不掌管任的态度进行了严格的品评:“若是出产班急于出产，没有仔细查抄油位，那对掘进机的侵害是巨大的，也容易出安全变乱”。说完他自己拿起扳手打开了加油盖，两名检建工连忙拿油桶、加油。固然晚升了一会井，但是检建工作圆满实现了，两名煤机检建工对他那掌管的态度暗示出了由衷的钦佩。一年来检建班在各项验收中达到了“不断验收、不断良好”，成了综掘队最让辅导安心的一个班。

一滴水也能折射出七彩的阳光，一颗幼草也能为大地址缀绿装。满孝才的凸起阐发屡次被上级单元评比为“优良班组长”、“技术能手”，但他没有满足近况，而是对峙与时俱进,最近他釉祓头斟酌若何在区队发展“六精三十六关环”了。(杨志立)