公司纪委对峙问题导向
，正确把握“六精三十六关环”建设沉点和工作
，以“三精准”切实把规范化法治化正规化建设贯通到纪检监察工作的全过程、各方面、各环节
，推动纪检监察工作高质量发展。

精准监督
，“加压奋进”聚合力

明确纪检监察机构职责定位
，通过对公司出产经营各个环节、各类领域的监督查抄的全覆盖
，把主体责任、监督责任、协助职责两全起来
，强化纪委监督的疏导推动职能
，协助公司党委进一步深入“大监督”工作格局
，将监督细化到工作行动上
，体现到心灵状态上
，贯彻到衡量尺度上
，落实到工作功效上
，深入内部监督、过程监督
，进一步确保权势在阳光下运行。

聚焦监管责任落实、监督打算执杏注问题整改功效、追责问责等凸起问题
，发现问题端庄查处、端庄问责
，安身“监督的再监督”定位
，督促公司各部门、各单元聚焦政治准则、政治生态、政治担任
，自觉推广好各自职能监督工作
，推动形成政治监督合力。

精准施治
，“预警防备”提严力

盯住具体人具体事具体岗
，全面落实公司“新矿井、新理想、新站位、新作为、新发展”的发展指标
，强化廉政风险预警防备、持续优化、美满、升级清廉风险防控治理机造
，积极推动岗位清廉风险防控PDCA治理流程。

用Plan（打算）界定清廉风险点
，以排查鉴别、评估确定、有效防备等伎俩
，造订工作措施；靠Do（执行）通过前期预控、中期监控、后期防控、全程管控等措施
，实时纠偏
，预防苗头性、偏差性问题演变为违纪违法行为；以Check（查抄）尺度
，协同贯通监督、执纪、问责伎俩
，对落实情况进行查抄查核；凭据Act（建改）查抄查核了局
，纠正存在的问题
，总结经验
，美满工作措施.建改风险内容
，启动下一个防备周期。

精准问效
，“真督实导”同勠力

萦绕工作沉点
，执行分类督办
，做到紧贴中心工作抓决策督办、萦绕批示事项抓专项督办、凸起交处事项抓实效督办
，工作不落实
，督办一向步。

一方面
，采取“蹲点式”看现场、“拉网式」匾问题、“闹铃式”盯整改等方式推动项目建设；另一方面
，深刻查找“怕、慢、假、庸、散”风格问题
，盯紧事更盯紧人
，以风格改进推动项目落地生根。同时
，成立工作台账
，尝试台账治理
，每月底调度当月沉点工作实现情况
，逐项梳理
，实时发现问题
，实时加强督促
，充分阐扬纪检监察部门监督保险执行作用
，戮力同心、联结合作
，实现各治理机构高效力运行。（王水波 李沐霖）