自“六精三十六关环”工作推动以来，888腾博会袁大滩矿业将机械化、电气化、自动化、信息化、数字化、智能化、智慧化技术创新融汇，集成“七化”关环，矿井整个职工高低一心，迅速融入“七化”治理傍边
。转瞬间，“七化”关环执行已有一年，矿井整体治理水平和出产能力得到大幅跃升，标杆示范效应日益凸显
。

器沉两全规划，夯实“七化”关环责任
。

888腾博会袁大滩矿业成立了以矿长为组长，其余矿辅导班子成员为副组长，各中心（部室）掌管人、各区队长为成员的“七化”建设推动幼组，并明确了各自职能分工
。在推动幼组的主导下，凭据初步评估，对照有关规范、划定等要求，结合各专业必要提升、刷新的项目和内容的现实情况，如火如荼地将“七化”建设工作向纵深推动
。经过一年的精耕细作，“七化”建设早已延长到各专业的每个角落
。

聚力创新驱动，成立健全“七化”体造机造
。

随着“七化”关环工作持续向基层融汇集成，各中心按专业超前铺分列示必选及拓展项目，定期凭据《技术创新“七化”融汇集成评估汇报》积极反馈工作进展
。

常态化组织召开专题会进行审议，合理分化执行项目，划定阶段工作工作，明确阶段沉点建设内容，科学详细部署功夫节点、工作措施，清单式两全推动、挂图作战，强化运行过程查抄、发展经验互换，积极追求体造机造创新，确保“七化”融汇集成关环工作指标定期实现，各专业纷纷交出了中意的答卷，让“七化”建设根基越发牢固
。

强化查核治理，提升“七化”系统运行水平
。

井下现场是“七化”关环治理的主战场，凭据《“七化”融汇集成关环执行规划》部署，矿井把机电治理作为各项工作落地见效的主抓手，从“七化”建设动手，全方位推动机电治理的规范化、尺度化，做到了工作有铺排、有落实、有功效
。结合工作发展情况，定期组织发展阶段查核，以“名次排劣注奖优罚差”充分带头“七化”关环建设的积极性和自动性，保险机电治理水平日趋提升
。

通过各人群策群力、攻坚克难，888腾博会袁大滩矿业成功获得了综采工作面智能化、变电所自动化、井下设备治理数字化等各项成就，为建设“新时期中国煤矿治理品牌第一矿”奠定了坚实的基础
。（李利娥）