樊奋飞，筹备队的一名出产班班长，30岁出面，皮肤黝黑，却被全队人接装老樊”，源于他干工作踏实、稳沉、仔细。他携带的班组陆续十个月进尺第一，班组更是零工伤、零变乱，是安全治理的标杆班组。

出产工作实现情况、安全情况、质量尺度化建设等各项指标均居全队第一，是当之无愧的安全战线上的“螺丝钉”。作为班长的他，平时总是寡言寡言，可讲起班组治理，但是佑装妙沼妆。

抓安全，从造度落实抓起

樊奋飞班凭据队内造订的综合治理造度，进一步严格地美满、细化了各岗位责任造度，岗位作业尺度，岗位指标查核治理，工资分配尺度，以及设备守护保养造度，安全活动造度，日常培训教育造度，班钟注班后交代造度，推进班组建设。

“因未按要求前移一时支护，就被取缔当月评优资格，这可太不值当了。”支护工刘通说路。

指标查核落实造是班组建设的主题，樊奋飞班组凭据队内对当日的各项指标分化，结合现实将各项工作指标责任分化落实到幼我，并与工资分配直接挂钩查核，在安全上尝试一票否决造。不安全取缔评先评优，不安全不参与效益奖分配。凭据幼我确当月安全活动、工作阐发、安全教育培训等实绩，成立幼我安全出产日历，年、月底进行总评查核打分，别离赐与赏罚。正由于健全与落实了各项造度，才为做好各项工作提供了保障。

抓安全，从培训教育抓起

樊奋飞班组固然人员流动量大，但是持久对峙进建培训的风格没有扭转，在积极参与区队及矿以上单元组织的各项安全培训的同时，还充分利用班前极度钟、班后会、周进建会等功夫，由队干主持，班长、青岗员、群监员共同，结合本班工作现实、特点的变动情况，自动采取“逐日一题、每周一课、每月一考”的培训讲授步骤，对职工的应知应会、操作规程、自
；ケＡ５确矫娼猩虢逃，并在月底进行考试。

在每次的考试中不达90分者，持续加强培训，进行补考，直到考试成就优良为止。通过有效的培训教育大局，提高了职工的自
；ケＲ馐逗拖质挡僮髂芰，推进了全班的技术水平，总体素质不休地得到攀升。

抓安全，从精密治理抓起

凭据工作现实，发展隐患治理“三不少”活动。“三不少”，班前查抄不能少，班中排查不能少，班后复查不能少。当班班前会上，凭据队干下达的工作，指明安全沉点以及沉要环节，确定解决的责任人，班后由群监员、青岗员复查。真正做到了班前查抄，班中排查，班后复查。

同时，樊奋飞班组每月对峙发展班组会，沉大问题都要经过全班会商后才做决定，时时听取和征求各人的定见和建议，将班组职工建议实时解决，进一步提升班组凝聚力。至今，全班职工共提出合理化建议16条，全数予以选取。（王恒恒）