12月27日
，采购供给部组织进建公司四届一次职代会及2024年工作会心灵。首先
，由部门掌管人通报了公司职代会及工作会心灵
，进建了公司党委书记、董事长党亚明的讲话心灵
，并对2023年部门工作进行总结
，但愿2024年整幼我员将以鼓满的周到积极投身各项工作中
，为了公司的蓬勃发展持续致力奋斗。职工代表安身岗位职责
，分享了进建心得。

会上
，部门掌管人号召部门整幼我员把思想和行动统一到实现公司2024年各项工作指标上来
，以“强服务、保供给、降成本、提质效”为底子钻营
，坚定“平台化、专业化、高质量”的采供工作方向
，以现尝试动贯彻落实职代会心灵。

会议要求
，一是高质量落实各项工作。部门内部明确职责分工
，确定指标工作
，以新形象、新担任、新作为落实好各项工作
，设置优良的服务意识
，联结合作
，将会议心灵与现实工作充分结合
，持续为公司高质量发展贡献力量。二是要进一步加强造度建设。坚定防备采购、合同、库存治理等沉点领域和关键环节清廉风险
，美满风险防控措施
，推动“井口物资超视妆运行。三是深耕“六精三十六关环”治理。物资尝试定造化治理和标识化治理
，锚定指标
，凸起了效益导向
，强化经营治理
，持续升级丰硕“六精”物流治理功效。四是优化采购框架降成本。调整采购结构
，加强与合作方的协调
，阐扬物资“超视妆采购平台优势
，提高采购效能
，加强采购通明性
，缩短采购功夫
，实现“随需随领、随用随佑妆的成效
，降低库存占用资金。

通过进建会议心灵
，部门人员纷纷暗示
，2024年
，将会以公司职代会及2024年工作会心灵为领导
，以“保供、降本、服务”为工作指标
，强化精密治理
，优化供给渠路、细化对标、清仓利库、降低库存等
，推进采供工作提质增效。(曹艳)