近日
，市场销售部深刻进建贯彻落实公司一季度经营分析会议心灵
，旨在总结部门一季度的工作成就
，并造订下一步的工作战术。

会议强调
，市场销售部所辖三个单元要做好一季度经营分析会的全面梳理工作
，客观分析当前存在的重要问题
，并提出下一步亲昵关注销售成本指标
，加强全过程成本治理
，加强市场研判
，启发和造就新的利润增长点。要求三个单元掌管人组织职工要深刻进建会议心灵、贯彻落实
，认清局势、找准问题
，针对问题、真改实改
，夯实措施。把所有工作都做扎实做详细做到位
，共同推动减亏增效
，全力以赴、奋力拼搏。

会议要求
，整个干部职工要缜密萦绕市场销售部“11254”销售工作指标、明确攻坚方向和沉点市场启发战术。一是要理性分析、厘清问题。做好公铁结合销售工作
，开源节流
，以量降本以量增效；二是降本增效。对铁路延时费和区队资料费各降10%
，每周汇报进展情况。并将“六精”思想贯通降本增效全过程。三是加强治理。要强化内部治理微风格建设
，要提高工作意识
，切实加强工作紧迫赣注责任感
，强化担任实干
，狠抓工作落实
，落细落幼到每个细节。做到“件件有着落、事事有回音”
，形成工作关环；并加强查核力度、了局导向。下一步市场销售部对峙严的基调不颠簸
，以启发创新的胆识气势、持之以恒得执着劲头、求真求实的工作风格实现2024年各项工作指标
，为公司不变经营贡献销售力量。（邸幼强 贺晓兰）