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“武艳龙,安全帽、工作

升级“菜单式”交代班,班前“10+10”——公司“六精三十六关环”治理实际
颁布功夫:2024-05-17     点击量:626     作者:   分享到:


“武艳龙,安全帽、工作服、劳保鞋、手套等劳动防护用品穿戴齐全,确认结束。”

“姚宝仓,安全帽、工作服、劳保鞋、手套等劳动防护用品穿戴齐全,确认结束。”

“本次工作所需工用具已筹备齐全,确认结束。”

“收到,签定《互保联保责任书》。”

“进入工作现场。”

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这是888腾博会袁大滩矿业综采一队更换设备工作前的一个场景。

自尝试“六精三十六关环”治理以来,公司严格依照“精、严、细、实”和“治理造度化、造度表格化、执行可视化”的要求,从严履责、真抓实干,以人员状态、设备设施情况、环境成分等为主线,以安全精密化为抓手,结合各个区队特点,造订了“六精六零菜单式”(“六零”即零隐患、零故障、零缺点、零次品、零丢损、零浪费)交代班,菜单式交代班由“尺度化”为基准的查核敦促,升级为“六精关环”理想疏导的高严精彩的查核激励。

通过与班前“10+10”结合,人员状态不良不交代、设备未现场查看不交代、工作现场不达标不交代,形玉成员参加、班组无缝对接的模式  ;萦绕日常工作、检建守护、巡检等环节,成立班前由班组长组织、班内成员轮流主持的班前“安全预见”模式  ;以“自  ;ケA!被臁踩阑び闷方ㄉ枨榭鲈偃芬晕黄瓶,强化作业安全。

同时,积极组织发展“岗位描述”“手指口述”“一口清”“三绝”等三基训练工作,涵盖岗位职责、风险辨识及预控、设备参数及巡检、倒闸操作、检建守护等多方面内容,造订“由易到难、由浅入深”的阶段式执行规划。公司人力资源部加强督导,对峙“逢查必考”的工作方针,充分调动基层人员的主观能动性,逐步美满安全精密化治理系统。

下一步,公司将持续深入“六精三十六关环”治理实际,大力执行9大工程,推广9项科学治理技术和9个“一百”精品示范,以72身分为抓手,通过优化出产流程、提升智能化设备等措施,实现降本增效,进而实显祗业效益的最大化,切实提升安全出产治理水平,为公司高质量发展夯实基础。闵珍

 


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