编者按

为持续推动“四种经营理想”落地实际，全方位挖掘拥有可持续推广价值的经验启迪，真正融入安全出产、经营治理等环节，提升治理全过程，助力公司高质量发展，特开设此专栏！

今年，公司深耕“四种经营理想”，严控非出产性支出向全面预算治理拓展，全面加强成本管控意识，为企业创造更高效益贡献力量。

对峙用“紧日子”过“好日子”

十项用度通过预算治理、总额节造、年度查核的方式发展工作，尝试归口治理，合理铺排用度支出，加强十项用度管控，躲避业务风险。通过预算治理系统实时管控用度的支出，严格节造总额，用度治理由粗、浅、松向精、细、严的观点转变，定期对预算执行情况进行自查，实时查找误差并采取调整措施。1-4月十项用度较预算降幅25%。

学会用“乙方”思想做“甲方”

加强与金融机构的沟通与互换，成立优良的合作关系，确保贷款资金的高效使用。深刻相识金融市场动态和信贷政策变动，及使仄握最新信息
；严格依照贷款合同约定的用处使用资金，确保资金专款专用，定期对贷款资金的使用成效进行评估和分析。4月末贷款均匀利率较岁首降幅2.9%，节约财政用度398万元。

设置用“赢利”思想去“花钱”

细化成本项目，细算用度支出，岁首将300元/吨的成本指标层层分化，严格各级成本治理职责，造订降本增效工作措施，形成工作分化、责任落实和了局查核的工作流程。月度总结分析成本节超原因，采取有效行动，形成“人人头上有指标，人人都是节造源”。1-4月份商品煤成本较预算降幅2.6%，节造在预算指标内。

养成用“营销”思想抓“出产”

加强职工安全教育培训，通过专题课、微讲堂、专题会等大局进行领导进建，提高职工安全意识和安全技术。同时，做好专项资金保险工作，加强专项资金预算审核，强化专项资金使用监督，严格做到足额提取、规范使用，保险安全出产，确保资金使用的合规性和有效性。1-4月份安全资金使用率达到年打算的27%。（高 镔）