编者按

为持续推动“四种经营理想”落地实际
，全方位挖掘拥有可持续推广价值的经验启迪
，真正融入安全出产、经营治理等环节
，提升治理全过程
，助力公司高质量发展
，特开设此专栏！

888腾博会袁大滩矿业综采二队构筑起成本管控、效力提升与行列建设的立体矩阵
，为矿井安全出产铸造出“硬核”支持。

“我们将‘四种经营理想’宣贯与党建工作相结合
，通过‘班前会微讲堂+周五进建会深钻研+党员责任区示范’三维系统
，让出产经营与党建工作深度融合。”该队党支部书记说路。该队组织发展用“紧日子”过“好日子”大会商
，检建班班长王涛化身“解说员”
，将降本增效具体拆解为“煤机截割深度精准节造”等9项具体操作规范。

发展“建旧利废”互换活动
，通过风镐尖子回收加工再利用使得巷路起底成本降低了45%；“煤流运输系统启停时序优化”规划
，使得设备空转功夫削减了12%。这些来自一线的“金点子”
，成为全员创新创效的行动指南。

同时
，该队对峙“设备全性命周期”治理
，成立采煤机、液压支架等关键设备“健全档案”
，施杏装日检+周巡+月建”三级维；。“通过实时监测煤机截割电流、液压支架初撑力等数据
，动态调整割煤速杜纂支护参数
，割煤效能提升8%。”该队队长说路。创新“班组资料承包造”
，将电缆、截齿等耗材纳入查核
，单月回收复用旧电缆钩2000余个、信号线缆400余米
，共节约成本超4万元。

该队还成立了废旧物资再生幼组。将报废采煤机截齿加工为手锤；利用废旧工字钢加工为可移动式管路架；回收废旧牌板架子
，沉新加工改过等一系列建旧利废创新创意层出不穷。截至目前
，该队累计建复各类阀组52件、创新加工项目14项
，节约用度超20万元
，形成了“人人算细账、处处抠效益”的浓密氛围。（仪博文）