7月17日，公司召开2025年上半年经济运行分析会，贯彻落实上级公司半年工作会议心灵，当真总结上半年工作成就，全面梳理短板不及，铺排部署下半年沉点工作。

    公司辅导班子成员以及公司各单元、部门掌管人及有关人员参与会议
；嵋橛晒静普总监王宁主持。

会议通报了上级公司经营分析会议讲话心灵，传递了2025年上半年经营指标实现情况，各单元、部门汇报了经营治理工作，对上半年工作进行了全面总结分析，指出了存在的问题，明确了下半年工作指标。

会议强调，一是牢固设置安全发展理想，强化安全培训教育，实时解除安全隐患。二是合理铺排出产工作，强化设备守护保养，确保出产系统安全不变运行。三是紧跟市场动态，矫捷调整销售规划，强化与客户互换合作。四是强化成本管控，优化资金预算治理，狠抓应收账款回收，健全风险预警机造。五是加快沉点项目建设，严控质量进度，确保沉点项目定期投产。六是加大科研投入，持续利用新设备、新技术，造就主题、智能、创新技术行列。七是美满人才引育机造，强化招聘引进紧缺人才，深入培训练兵提升技术。八是强化责任担任，加强合作共同，积极深刻基层一线，确保将各项工作工作落到实处。

会议要求，一是要深刻意识当前经营局势，加强
；馐逗驮鹚烈馐。二是持续加强成本精密化治理，深挖降本增效潜力，强化风险防控。三是加强内部合作，推动“四线治理”及业财融合。四是要言传身教，强化纪律意识、端正意识，提高执行力和决策效能。（高镔）