12月13日
，公司组织发展2025年度通常治理人员综合考评
。本次考评在机造上进一步优化
，将上半年考评成就纳入年度总评
，强调过程与了局的统一
，评分结构凭据部门人数动态调整
，引入“中层联评”环节
，提升评价的全面性与平衡性
，纪律要求越发鲜明
，划出履职红线
。

考评现场
，参评人员紧扣“履职”与“清廉”双主线
，晒出年度“成就单”、分解自身“短板表”、亮出将来“规划图”

；惚ㄑ约蛞怅唷⒊恋阃蛊
，寂仔扎实的数据支持
，也有深度的反思总结
，充分展示了治理人员求真求实、锐意进取的心灵风貌
。

“这次考评既是回首
，更是校准
。‘七维’尺度就像一面多棱镜
，让我们更清澈地看到自己的优势与不及
。”一位参评人员会后说路
，将以这次考评为新起点
，持续在实际中提升履职能力
。

本次考评由公司考评辅导幼组两全
，人力资源部具体组织执行
，公司纪委全程监督
，确保了考评流程的规范性与了局的公信力
？计懒司纸细裼肷头＜だ⒛┪坏髡仍於裙夜
，真正体现“干好干坏不一样”的鲜明导向
，推动形成“比学赶超、振奋有为”的活泼局面
，为2026年各项工作开好局、起好步
。（孙逸群）